创新后勤管理模式 确保学校和谐发展
发布时间：2014-08-04 16:57:50 点击：
为强化我校后勤管理，确保学校和谐发展。近年来，我校创新后勤管理模式，全方位为师生服务，提升后勤服务质量和工作效率。
一、抓好后勤人员的素质建设，增强服务意识。一是坚持抓学习培训，提升后勤人员业务知识水平，提高服务技能，做到按章办事；二是坚持抓作风建设，以“服务育人”为宗旨，深入实际，解决问题。
二、加强后勤人员的规范管理，提高服务效率
为根本改变以往的被动性服务方式，我校创新性推行“三性”工作措施，积极、高效、创造性地开展后勤工作，全力助推学校的和谐发展。
（一）、管理工作的规范性。为确保学校工作正常运行，我校将各项规章制度装订成册，刊印《阳新县实验中学规章制度汇编》，发放至各科室。对总务工作特别强调“四项制度”，即《实中总务日常工作管理制度》、《实中财务管理制度》、《实中财产管理制度》、《实中水电管理制度》，组织了全校教职工集中学习，让每位教职工都明确岗位职责及相关的标准和要求，以此增强各教职工遵守规章制度的自觉性、纪律性和组织性，完善了总务工作和学校其它各项工作制度化、规范化建设，加快了学校健康、和谐发展进程。
（二）、服务工作的主动性。学校创新制订了《后勤工作限时服务制度》。《制度》要求，后勤工作人员必须24小时全天候对学校水电设备、教学设施巡逻检查，发现问题主动上报、及时解决。同时要求，后勤工作人员对全体师生反映的维修、更换等所有诉求，限时服务，24小时之内解决问题。制度施行以来，极大地提高了后勤工作人员的服务水平和服务效率，很大程度地改善了教学和生活条件，增强了师生员工的主人翁意识和集体主义观念。
（三）、管理工作的创新性。针对我校目前食堂及公寓承包给开发商经营，管理工作执行难度大的现状，我校创新性推出“一校两治”制度。即学校的公寓和食堂，开发商在校方的指导原则及监督下参与经营管理，实行服务性与市场化兼具的经营模式。在此模式下，取得了一举多得的成效。一是顺利地解决了学生公寓和食堂建设资金的难题；二是满足了全校学生的住宿和就餐的需要；三是学校成功地实行了封闭式的管理。四是开发商参与学生生活方面管理后，消除了因食宿导致的各类安全隐患，同时减少了学校资源的浪费。
综上所述，后勤工作取得的改革成果，全赖于学校领导班子的正确领导。此后，我校总务工作将一如既往，坚持科学发展观，坚持陈校长的治校理念，继续改革创新，与时俱进，为学校的长远发展不懈努力！
一、抓好后勤人员的素质建设，增强服务意识。一是坚持抓学习培训，提升后勤人员业务知识水平，提高服务技能，做到按章办事；二是坚持抓作风建设，以“服务育人”为宗旨，深入实际，解决问题。
二、加强后勤人员的规范管理，提高服务效率
为根本改变以往的被动性服务方式，我校创新性推行“三性”工作措施，积极、高效、创造性地开展后勤工作，全力助推学校的和谐发展。
（一）、管理工作的规范性。为确保学校工作正常运行，我校将各项规章制度装订成册，刊印《阳新县实验中学规章制度汇编》，发放至各科室。对总务工作特别强调“四项制度”，即《实中总务日常工作管理制度》、《实中财务管理制度》、《实中财产管理制度》、《实中水电管理制度》，组织了全校教职工集中学习，让每位教职工都明确岗位职责及相关的标准和要求，以此增强各教职工遵守规章制度的自觉性、纪律性和组织性，完善了总务工作和学校其它各项工作制度化、规范化建设，加快了学校健康、和谐发展进程。
（二）、服务工作的主动性。学校创新制订了《后勤工作限时服务制度》。《制度》要求，后勤工作人员必须24小时全天候对学校水电设备、教学设施巡逻检查，发现问题主动上报、及时解决。同时要求，后勤工作人员对全体师生反映的维修、更换等所有诉求，限时服务，24小时之内解决问题。制度施行以来，极大地提高了后勤工作人员的服务水平和服务效率，很大程度地改善了教学和生活条件，增强了师生员工的主人翁意识和集体主义观念。
（三）、管理工作的创新性。针对我校目前食堂及公寓承包给开发商经营，管理工作执行难度大的现状，我校创新性推出“一校两治”制度。即学校的公寓和食堂，开发商在校方的指导原则及监督下参与经营管理，实行服务性与市场化兼具的经营模式。在此模式下，取得了一举多得的成效。一是顺利地解决了学生公寓和食堂建设资金的难题；二是满足了全校学生的住宿和就餐的需要；三是学校成功地实行了封闭式的管理。四是开发商参与学生生活方面管理后，消除了因食宿导致的各类安全隐患，同时减少了学校资源的浪费。
综上所述，后勤工作取得的改革成果，全赖于学校领导班子的正确领导。此后，我校总务工作将一如既往，坚持科学发展观，坚持陈校长的治校理念，继续改革创新，与时俱进，为学校的长远发展不懈努力！
